O Planejamento Estratégico pode garantir o sucesso da sua empresa familiar?
O planejamento estratégico, apesar de seguro, não é garantia de nada. Isso acontece, porque a construção do planejamento não significa que a família empresária vá seguir à risca os tópicos alinhados.
Não basta ter uma estratégia, é importante ter disposição e coragem para seguir um novo caminho em busca do cumprimento das metas definidas.
É preciso seguir a estratégia
Não seguir a estrutura hierárquica da família empresária de que todo o sistema de uma empresa familiar deva ser orientado pela estratégia e não o inverso, tem sido motivo de muitos insucessos, em especial, nas empresas de pequeno e médio porte.
Não basta ter uma estratégia, é importante ter um bom planejamento estratégico. Planejamento não é um evento de final de semana em um hotel com toda equipe e um bom professor da sua uma escola de MBA ou um gestor interno “metido a consultor”. Empresa familiar exige vivência e expertise em empresas familiares.
Estratégia não é só a do negócio. O planejamento estratégico de uma empresa familiar não deve se resumir somente às perspectivas financeira, mercado, processos e clientes. Além dessas, existem outras importantíssimas: família empresária, indivíduos-chave e societário (vide método BFB, do Instituto Empresariar).
O planejamento estratégico não deve ser genérico
A estratégia deve ser montada e aplicada para atingir diferentes abordagens familiares, incluindo a governança. Ela não comporta improviso e amadores. Importante: não confundir ou resumir governança na empresa familiar a um conselho, conselheiro externo certificado e melhores práticas. É muito mais do que isso.
Existem 4 macroprocessos de governança integrados a serem implementados: indivíduos-chave, família empresária, negócio e sócios . Todos eles são complexos, com diversos níveis de maturidade. Toda essa dinâmica é bem diferente de uma governança não familiar.
Sobre o planejamento alinhado com a estrutura de poder, ela pode ser aplicada no organograma, com todo seu design orientado pelos direcionamentos do planejamento estratégico. Não esqueça que existem outros sistemas e organogramas com suas estruturas de poder, além do negócio, que são integrados, quando se trata de uma empresa familiar, sendo: família empresária, societário e indivíduos-chave.
Pesquisas indicam que 80% dos planejamentos estratégicos nas empresas familiares no Brasil não se implantam. Por que será? Falta de compreensão? Ausência de metodologia específica? Escassez de profissionais especializados? É uma questão que não há como responder com exatidão, no entanto, podemos auxiliar na formulação de uma estratégia embasada.
Como o Instituto Empresariar pode ajudar?
Em termos comuns, um planejamento parte a partir da junção de um agente externo e um método próprio. Na nossa vasta experiência na construção de estratégias para empresas familiares, partimos de uma metodologia específica, pois, nessas instituições, existem dois sistemas que não existem nas empresas não-familiares: os indivíduos-chave e a família empresária.
Balanceando estes aspectos, lidamos com o planejamento futuro a partir do Método BFB (Balanced Family Business). Com essa metodologia, é possível traçar um plano estratégico que envolva todo o ecossistema de uma empresa familiar e que, consequentemente, faça desse processo algo mais efetivo e tranquilo.
Com o método Balanced Family Business, trabalhamos a família empresária de forma integrada, orientando os envolvidos nos projetos, por meio de técnicas e processos. Já são mais de 1800 projetos aplicados em todo o país.
Se valendo de um método ativo, a família empresária pode enxergar qual a estratégia adequada, em como fazer as intervenções, quais ferramentas, quais as pessoas corretas, qual o momento, local certo e quais as abordagens mais adequadas a se utilizar.
Deseja conversar diretamente conosco para organizar o planejamento estratégico da sua empresa familiar?