Planejamento e Estratégia para a sua Empresa Familiar em 2023
Planejamento e estratégia são dois pilares importantíssimos para quem deseja iniciar o ano sem pendências. Principalmente ultimamente, neste período de mudanças que estamos vivendo, analisar o planejamento estratégico é essencial.
Para que o planejamento estratégico seja eficaz, é preciso que a família empresária conte com um auxílio externo, que possua expertise em empresas familiares e saiba embasar a família com conteúdos didáticos e impacto prático nos projetos comerciais da instituição.
Planejamento e Estratégia: recomendações
No processo de elaboração de um novo planejamento estratégico, é preciso abordar pontos que estão além do nosso controle. Poderíamos incluir: uma possível mudança de cenários globais para os próximos 4 anos; Revisão do posicionamento; Análise dos cenários da concorrência e tendências; Entrada da nova geração da família na empresa; Implementação do processo de Governança; Revisão do mapa estratégico e gestão da mudança de cultura.
Um grande exemplo da eficiência de um planejamento estratégico é a forma como ele é embasado. Se a estratégia não está alinhada com os indivíduos-chaves, a família empresária e seus sócios, ele terá pouquíssima eficácia.
Infelizmente, é muito comum a existência de um planejamento estratégico que ignora estes três pilares. Todo o andamento da estratégia precisa se comunicar. Se um deles não estiver com o mindset alinhado, o planejamento estratégico pode não funcionar.
Recomendamos um alinhamento dentro da empresa familiar, para a partir daí, montar um planejamento estratégico condizente com a realidade do negócio. Só assim, teremos uma estratégia eficiente e que dê resultados positivos.
Montando a estratégia ideal
O futuro está batendo na porta, o que você deseja para sua empresa familiar em 2023?
O planejamento estratégico ideal é aquele que não foca apenas no negócio, como também prioriza a harmonia familiar, a felicidade dos indivíduos-chave, a sustentabilidade do patrimônio e o legado dos sócios. Durante a construção deste processo, a participação de um agente externo é imprescindível, porque, infelizmente, as empresas familiares ainda têm muita dificuldade de fazer a sua autocrítica.
Normalmente, um planejamento parte a partir da junção de um agente externo e um método próprio. Na nossa vasta experiência na construção de estratégias para empresas familiares, partimos de uma metodologia específica, pois, nessas instituições, existem dois sistemas que não existem nas empresas não-familiares: os indivíduos-chave (fundadores, lideranças antigas) e a família empresária.
Balanceando estes aspectos, lidamos com o planejamento futuro a partir do Método BFB (Balanced Family Business). Com essa metodologia, é possível traçar um plano estratégico que envolva todo o ecossistema de uma empresa familiar e que, consequentemente, faça desse processo algo mais efetivo e tranquilo.
Deseja conversar diretamente conosco para organizar seu planejamento?