Planejamento Estratégico no RH: saiba como se preparar para 2023!
O planejamento estratégico no RH elenca pontos importantíssimos que vão desde questões de empresa a questões pessoais da família empresária. E hoje, vamos abordar alguns destes temas.
Primeiramente, precisamos lembrar que uma empresa familiar é como um organismo vivo, diferente de uma empresa não familiar, que tende a operar sob um sistema mecânico. Alinhando esses pontos, podemos planejar uma estratégia fantástica para 2023.
Quer saber mais? Acompanhe nossa matéria!
Importantes tópicos a serem considerados
O planejamento estratégico no RH de uma empresa familiar estimula o negócio a ter uma visão holística, dando a liberdade de se enquadrar em mais de uma característica. O setor de recursos humanos de uma empresa familiar não pode, em hipótese alguma, desconsiderar a família empresária, pois ela possui uma visão única, de priorizar quem chega primeiro na empresa, dando valor aos funcionários mais antigos. Logo, é extremamente importante observar esses fatos.
No contexto de uma empresa familiar têm-se a família que antecedeu a empresa por isso torna-se relevante considerar os valores da família empresária para se ter uma postura estratégica na gestão de pessoas.
Cada empresa familiar possui seus próprios valores, então é essencial que o planejamento estratégico ligado ao RH entenda e aplique estes pontos no recrutamento, na seleção, no desenvolvimento e em outras questões relativas ao dia a dia do setor.
Recomendamos que seja incluído no planejamento que o setor de recursos humanos estimule a nova geração da empresa familiar a se envolver mais com a instituição, participando do processo de tomada de decisão e contribuindo com novas ideias. Por fim, adicionamos que é importante valorizar a parte societária da empresa, mantendo um bom relacionamento com os sócios, se posicionando e entendendo a necessidade de cada um.
Características singulares do RH de uma empresa familiar
Estudos científicos vêm provando que, sim, empresas familiares possuem um RH diferente das empresas não familiares. A questão é que existe o que hoje está sendo chamado de ‘’bifurcação’’. Os fundadores de empresas familiares possuem certa dificuldade em não tratar funcionários familiares e não familiares de maneira diferente. Isso leva aos gestores de RH a tratarem de forma diferente os funcionários que são familiares, já que é preciso entender as nuances particulares de uma empresa familiar.
Empresas familiares possuem em comum um ponto de singularidade, que é a possibilidade de famílias empresárias trazerem questões pessoais para o local de trabalho, podendo impactar diretamente o ambiente da instituição.
Portanto, antes da formulação de um planejamento para o setor de recursos humanos, é preciso estar atento para identificar situações em que cada colaborador necessite de uma atenção adequada.
Outro ponto relevante, é que a área de RH nas empresas familiares pode utilizar práticas de desenvolvimento humano aliado às diretrizes de sucessão do negócio e da família para que assim desenvolva os seus membros com uma orientação estratégica voltada para a longevidade da empresa familiar.
Como um método pode ajudar no planejamento estratégico no RH?
Elaboramos, aqui no Instituto Empresariar, o método BFB. E a partir dele, distribuímos o organismo vivo da empresa familiar no formato de uma árvore, organizando em quatro subsistemas: começando pelos indivíduos chaves, que são as raízes deste sistema; seguida da família empresária, representada pelo tronco; os negócios, que são os galhos e os frutos, representados pelo patrimônio.
Nossa metodologia ajuda a disseminar e integrar os valores, atitudes e interesses da família que potencializam o negócio e que também auxiliam no crescimento da riqueza sócio-emocional da família empresária.
Além disso, o método Balanced Family Business contribui para incorporar os interesses dos próprios indivíduos-chave, do sistema da empresa familiar, fazendo com que os mesmos criem pertencimento sobre a empresa que atuam.
Temos um convite especial, que ajudará a turbinar o seu planejamento estratégico para 2023. Porém, antes, gostaríamos de saber: nosso conteúdo faz sentido para você?
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