Planejamento Estratégico para Pequenas Empresas: Conheça os 3 Desafios Principais
Durante o planejamento estratégico para pequenas empresas, podem existir indícios de que algo precisa ser examinado, avaliado e diagnosticado de maneira certa.
Uma família empresária que está em meio a um mercado que oscila regularmente, precisa estar vigilante para que a sua empresa não venha a sofrer estragos silenciosos por simples escassez de avaliação coletiva dos seus processos internos e externos.
Empresa familiar que prioriza o horizonte deve prestar atenção para onde está seguindo e fazer as modificações apropriadas assim que notar ameaças à frente.
Preparamos hoje três desafios a serem evitados. Acompanhe!
Três desafios que podem ser resolvidos com um planejamento estratégico para pequenas empresas
Evitando os seguintes fatores negativos, você estará proporcionando um ambiente muito mais saudável para a sua empresa familiar. Organização e disciplina são fatores primordiais, que podem ser aplicados de várias maneiras no nosso dia a dia, portanto, listamos agora três pontos a combater.
1 – Não Realizar um Processo de Sucessão Progressivo
A não realização de um processo de sucessão pode implicar em vários problemas para sua empresa familiar. Portanto, transfira as responsabilidades com calma, em um passo a passo, de forma progressiva. É preciso envolver o sucessor.
Quando se pensa em planejamento estratégico para pequenas empresas no processo de sucessão, há toda uma preocupação gerada em torno daquele que irá assumir o comando dos negócios. Mesmo que haja um pré-definido, a questão maior que se abre é se ele tem as habilidades necessárias para abraçar tal responsabilidade e sustentar o legado que vai ser deixado em suas mãos.
Para gerir esse novo posto é preciso uma visão ampla, notando as nuances de cada área e engajando positivamente os funcionários e sócios da empresa. Foi-se o tempo de gestores estressados, nervosos, maltratando todos os que entravam em sua sala. O novo posto de comando deve ser ocupado por mentes sadias e dispostas a ajudar com sua competência, fomentando o progresso, possibilitando o crescimento de todos num tom de respeito uns pelos outros. Vale salientar também que o sucessor deve possuir o insight de tomar decisões que elevem a harmonia da família.
2 – Não Estar Preparado para os Imprevistos
Em períodos incertos, a melhor estratégia é a adaptação. Algumas empresas familiares trabalham com a ilusão de que a chave para uma grande estratégia é uma boa visão do futuro. Porém, é preciso entender que pequenas mudanças nas tendências de mercado podem gerar consequências negativas.
A solução para as empresas familiares é se concentrar em tornar-se mais capazes de lidar com mudanças inesperadas. No sentido do planejamento estratégico, isso envolve criar uma mentalidade adaptativa entre os indivíduos-chave, colaboradores e sócios, construindo flexibilidade nos planejamentos e criando um ambiente mais dinâmico.
Tentar desenvolver previsões precisas é praticamente impossível, já que o futuro não é linear. É preciso ter disposição para se adaptar. As empresas familiares mais preparadas são aquelas que possuem consciência da incerteza do amanhã. Assim, elas garantem que a formulação da sua estratégia seja caracterizada por uma vontade de adaptação, conectadas à flexibilidade.
3 – Não Saber Como Separar as Finanças Pessoais das Organizacionais
Infelizmente, muitas empresas familiares esbarram neste desafio. Estabelecer uma boa gestão financeira na sua empresa familiar exige atenção redobrada, sobretudo no aspecto financeiro. São muitos compromissos, desde os mais simples aos mais complexos.
É natural, durante o fluxo dos recursos financeiros, gastar além da conta. Muitas vezes nos perguntamos ‘’Para onde foi o dinheiro?’’, acendendo o sinal de alerta acerca da sua administração com as finanças. É preciso ser extremamente cauteloso com o fluxo de caixa da sua empresa familiar.
Você, gestor(a), deve estar sempre acompanhando os recursos financeiros que entram e que saem. Eles que vão ditar se o futuro reserva bons investimentos ou se está vindo aí uma recessão desafiadora. As contas da sua empresa familiar são diferentes de contas feitas para quitar gastos pessoais e, em hipótese alguma, devem ser misturadas.
Utilização de uma metodologia específica junto ao planejamento estratégico para pequenas empresas
Alinhado a um planejamento estratégico para pequenas empresas, nós, do Instituto Empresariar, trabalhamos orientados pela nossa própria metodologia, o método BFB. Nele, todos os projetos são desenhados em conjunto com cada cliente.
Personalizamos, por exemplo, o orçamento, o organograma e o cronograma de execução de acordo com a realidade de cada caso. Inclusive, sempre orientamos que os nossos clientes mantenham contato entre si, para que estes possam validar a eficácia da metodologia.
Assim, nossa metodologia propõe a implantação gradativa de um conselho, considerando as opiniões e influências de seus integrantes e, naturalmente, a empresa familiar como um todo vai absorvendo a ideia e entendendo o valor da mudança. Implantamos, muitas vezes, três conselhos: o de negócios; o de sócios; e o da família.
Nossa equipe é formada por contadores, administradores, psicólogos, advogados, economistas, todos qualificação profissional e acadêmica. Ademais, toda a equipe possui uma larga experiência de atuação no mercado e, o mais importante, todos nós temos uma mente empresarial.
Se você deseja potencializar seus conhecimentos, convidamos você para participar de um webinar gratuito sobre planejamento estratégico para pequenas empresas.