Saiba mais sobre o Planejamento Tático nas Empresas Familiares
Você já ouviu falar em planejamento tático? Inicialmente, gostaríamos de pontuar que não se trata de um bicho de sete cabeças. Estamos falando aqui de uma preparação a médio prazo, para lidar com todas as questões que possam surgir durante a implementação de uma estratégia.
Sabemos que projetar um caminho para atingir metas não é uma tarefa simples, mas a ideia hoje é apresentar um meio de facilitação para que sua empresa familiar consiga alcançar seu objetivo principal, sem precisar passar por grandes obstáculos e nem por apertos financeiros.
Prontos para entender mais sobre esta importante estratégia? Acompanhe!
Planejamento tático: como ele funciona
É preciso ter muita atenção ao seguinte fato: mais de 70% dos processos de planejamento estratégico de uma empresa familiar cometem 3 erros operacionais que poderiam ter sido facilmente evitados, se uma boa execução de um planejamento tático fosse realizada.
Para iniciar, podemos citar a falta de foco. Sem foco, não há planejamento tático ou muito menos a formulação de metas a serem atingidas, logo, a empresa familiar passará a entregar resultados negativos. É preciso ter propósitos bem definidos.
Outro desafio a ser combatido é a escassez de informações. É preciso haver uma arquitetura da informação, onde os dados da empresa sejam objetivos e qualificados, para que possam servir de base para a tomada de decisão.
Por fim, antes da implementação do planejamento tático é preciso resolver a questão da ausência de dinamismo na empresa familiar. É importantíssimo a realização de rituais de reuniões periódicas, com datas programadas. Esta abordagem ajuda a construir uma dinâmica dentro da empresa familiar.
Montando o planejamento com base nos 3P’s
No Instituto Empresariar, trabalhamos dentro da perspectiva dos 3P’s atrelada ao Método BFB – uma metodologia própria e pensada exclusivamente para as empresas familiares brasileiras.
- 1 – Poder: Este é um pilar relacionado a comando então quando se refere aos planejamento tático esse direcionamento precisa estar claro para que os indicadores e metas sejam acompanhados de forma clara e transparente. Também deve-se observar questões familiares nas relações de comando, por exemplo se um tio pode estar subordinado a um sobrinho.
- 2 – Pessoas: Quando se trata de pessoas no planejamento tático é preciso treinar os conhecimentos, as habilidades e as atitudes de todos os envolvidos no acompanhamento e execução da estratégia. Engajando as pessoas conectando com os valores e propósito da empresa familiar.
- 3 – Processo: No planejamento tático, é importante estar atento aos processos como informações claras, foco no que é relevante e a dinâmica do acompanhamento de resultados de forma clara e objetiva para todos na empresa familiar.
O planejamento tático alinhado com os 3P’s contribuem para que a tomada de decisão seja feita de forma cautelosa, baseada em dados e alinhada com o planejamento estratégico da empresa.
Todo planejamento tático precisa estar alinhado com um método. No caso das empresas familiares, existe o método Balanced Family Business, desenvolvido pelo Instituto Empresariar, que tem como objetivo balancear as empresas familiares.
Esse método considera que as empresas familiares são compostas por indivíduos-chave, por uma família, um negócio e sócios. E ao elaborar as estratégias nesse tipo de organização torna-se relevante fazer um alinhamento entre essas quatro dimensões para propiciar um ambiente duradouro para as famílias e seus negócios.
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