Tipos de Empresas Familiares
Você conhece os quatro tipos de empresas familiares? Famílias empresárias atuam em todas as áreas do mercado. No entanto, até mesmo aquelas que atuam no mesmo nicho possuem características diferentes umas das outras.
Isso ocorre porque cada família possui sua particularidade, um modo de viver e agir que também é replicado nas ações da empresa.
Esta singularidade é um fator extremamente positivo, pois já é comprovado que em momentos de crise as empresas familiares são as que se recuperam mais rápido, já que possuem um processo de tomada de decisão muito mais prático e objetivo em comparação com outras empresas.
Hoje, vamos falar sobre abordagens diferentes dos negócios familiares. Acompanhe!
Empresas Familiares: Quatro Diferentes Abordagens
Não existe empresa familiar e nem família empresária sem família. Excluí-la desse processo é negar a essência, é insustentável. Mas, empresas familiares podem existir seguindo diferentes abordagens.
Isso é o que veremos abaixo:
- Modelo Tradicional
São empresas familiares que possuem capital fechado e o controle administrativo e financeiro é feito exclusivamente pelos membros da família.
Ou seja, mesmo podendo existir sócios e outros colaboradores,é uma empresa familiar onde a alta gestão controlada é composta integralmente pela família empresária.
Normalmente, estas são as empresas mais comuns no mercado. Elas estão presentes nos mais diversos nichos, mas, por serem famílias empresárias, possuem características demasiadamente singulares.
- Modelo de Administração Familiar
No modelo de administração familiar, as empresas são controladas pelos membros da família, mas seus respectivos cargos de gestão são ocupados por profissionais não familiares.
Este tipo de empresa familiar é encontrado mais facilmente em negócios familiares de grande porte, que possuem capital aberto e também estão ativas em diversas unidades espalhadas pelo país e até mesmo no mundo.
- Modelo Híbrido
São empresas familiares de capital aberto, onde o controle é exercido pela família, mas conta com a presença de profissionais externos ocupando cargos de direção.
Normalmente, o modelo que transita entre o tradicional e o administrativo são empresas familiares de médio a grande porte, que possuem maior demanda e unidades de gerenciamento em mais de um local.
- Modelo de Influência Familiar ou de Investimento
Este modelo existe quando os membros da família não participam da administração da empresa, mas possuem a maior parte das ações.
Vamos a um exemplo: Imagine uma empresa familiar de grande porte, como um banco de alta influência ou uma rede de supermercados internacional. Elas começaram como empresas familiares de pequeno porte, cresceram e para manter seu ritmo de expansão, contrataram profissionais externos. A família empresária, para manter seu poder de decisão, controla a partir da sua quantidade majoritária de ações.
Pontos de Convergência entre Empresas Familiares.
Para que as famílias empresárias se destaquem no mercado, é preciso praticar certas ações, que ajudam a garantir um crescimento sólido e sustentável para os negócios. Mesmo com estas diferentes empresas familiares, podemos garantir que todas elas não conseguiriam trabalhar se não estivessem seguindo um método
Uma metodologia especializada para empresas familiares garante a sua coexistência e o aprendizado diário na abordagem com colaboradores não familiares e sócios externos.
O método Balanced Family Business pode trabalhar perfeitamente nas nuances dos quatro tipos de empresas familiares citadas acima.
Por meio de técnicas, processos, ferramentas e postura, o método -chamado de BFB– permite orientar de forma integrada os envolvidos nos projetos, sendo: qual a estratégia adequada, em como fazer as intervenções, quais ferramentas, quais as pessoas corretas, qual o momento, local certo e quais as abordagens mais adequadas a se utilizar.
O BFB se integra a todo um processo e ferramenta de gestão de projetos, sendo totalmente projetado e sistematizado para o acompanhamento dos seus resultados pelos clientes, bem como possui método específico de abordagem de consultoria, desenvolvido pelo próprio Instituto.
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